少年包工头的工作日记--俺的敏捷开发不完全实践：结对编程篇

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小工头发表于 2010/4/11 23:19:00

自从看过一本介绍敏捷开发的书之后，俺一直对书里描述的美好前景念念不忘：用了敏捷开发，效率高了，bug少了，开发时间可控了，开发变得轻松了，上楼都有劲了……真的会这样吗？最近俺手上的项目较多，有三个新人可带，于是尝试着实践了一把。书里说了，敏捷开发是需要高度配合的工作方法，需要把所有的环节都做到位才能发挥真正的功效。说起这事，俺忍不住叹息：环顾四周，俺们这个小团队所处的环境基本不能满足敏捷开发的要求。既没有相对封闭的场地，也没有适宜讨论的气氛。更麻烦的是，俺带新人属于名不正言不顺，领导随时可以出手干预。以俺对领导的了解，只要俺做出任何令他想到“小P想教老子招来的BB放光环？！”的事情，他老人家一定会冲出来厉声喝止。所以，俺实践敏捷开发，还得提防着领导。难哪！虽然困难重重，但俺还是开始了。俗话说，不以善小而不为，不怕慢只怕站，能做多少是多少，总好过啥也不做。先从工作模式说起吧。领导带新人通常是这样：先做些边角料的小活熟悉一下，然后给新人分配一款产品做maintain。如果有新品开发的任务，就从做 maintain的人里提拔一个做开发，完事后同时负责两款产品的maintain。如果忙不过来就招人，把老产品分给新人继续maintain…… 俺把这种模式称为单品模式。单品模式的好处是责任划分十分明确，各款产品都有确定的对应人，所有的bug都能对应到相应的开发者。但是，单品模式的缺陷也很明显。首先，除了领导之外，所有人都陷在maintain的泥潭里面。俺之前说过，maintain是很乏味的事情，少则一年，多则三年，必然甩手不干。这对于想留在公司有所发展的人是不利的，换言之就是留不住人。曾获领导赏识的几个精英BB先后离职，与此不无关系。其次，尽管产品名目繁多，但内在的代码框架其实是相同的。因此，大家各自掌握的代码存在高度的重复，只在某些细节有差异，这必然导致某种程度的混乱。实际上，俺们搞过几次代码整理，试图建立通用的代码树，但一直没成功过。鉴于单品模式的问题，俺尝试着使用了书中介绍的敏捷开发的基础方法：结对编程。结对编程就是两人同时处理编程的工作（貌似废话），其中一人负责编程，另一人负责“导航”，为编程者指出前进方向，纠正编程者的错误。简单地说，就是一人编程一人看。这不是一个容易被接受的做法。可以想象，假如俺真的如同结对编程的字面含义那样与某个新人并肩坐在一起，看着他编程，偶尔指点一下，领导一定会跳出来怒喝：“你们在干什么？！”在俺想来，看别人编程也是一件很枯燥乏味的事。俺看别人写代码很容易睡过去，而俺被别人看着编程的时候会觉得很不自在，忍不住想发飙。话说回来，编程者和导航者的概念倒是适合俺带新人的工作方式。在实践中，俺小小地变通了一下：俺和三个新人分别结对，但并不如敏捷开发要求的那样并肩坐在一起（多么奇怪的要求！），而是三不五时去询问他们，并与他们共享代码，在自己的工位下载他们的代码，检查是否出错。这是一种双赢的做法。新人获得了难得的开发重要代码的机会，怀着珍惜的心情，工作十分努力。一旦编程发生偏差，俺能够及时介入，纠正他们的方向，解决他们遇到的问题。弯路走得少了，难题解决得又快，自然能够加快速度（事实上，开发进度的确比俺想象的略快一些）。对俺来说，俺可以把精力集中在预想到的新人难以处理的那些部分，提前做一些开发和测试的工作，为他们提供帮助，也掌握了项目中技术含量较高的部分，同时还能有精力去对付项目管理提出的文档需求，让俺们的项目至少看起来是经过文档化运作的。经过一段时间的尝试，俺的结论是：与单品模式相比，结对编程的确能够取得比较好的效果。进度的快慢暂且不提，结对编程能让两个以上的新人在同一段代码中有条不紊地并发编程，这是单品模式基本上做不到的。至于别的好处，私下里引用一句加菲猫的名言：“工作好有趣！尤其是我看着别人工作的时候。”嘿嘿……话说回来，结对编程的效果依赖于导航者主动查询和介入的频率。如果导航者犯懒或者脱岗，那就玩不转了。这就意味着导航者不得不经常放下自己正在处理的事去帮助别人，这个工作节奏对于编程来说是致命的。因此俺最近的代码输出量直线下降，经常被领导怒吼：“这星期你都干了啥？！”唉，苦啊！

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Coral发表评论于2010/4/17 14:49:11

看来敏捷开发也是培养新人的好方法啊。。。

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〾堯仸〾发表评论于2010/4/16 22:46:16

俺一个月3w行代码的时候。领导说工作不是代码多少的事。俺一个月300行时。你这个月干什么了。领导。。呵呵

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