少年包工头的工作日记--2009年的第一场雪

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[工作八卦]2009年的第一场雪

小工头发表于 2009/3/30 0:04:13

想不到今年这么早就写这个标题。中午时分，风里夹着雪花点点扑面而来，俺无语了。整整一个冬天都没下雪，开春之后倒下得来劲。气温也下来了，据说今夜零下一度。冬天暖气烧得足，俺在家里裸奔，睡觉还要吹风扇。现在可好，夜里裹着两床被子瑟瑟发抖。那个，谁说地球变暖来着？不知不觉，会战已经进行了一个月。进组的时候，怒气冲冲的俺满脑子都是“这一定是项管MM打击报复”的偏激想法，十二个不情愿的前辈成天念叨着“我把自己的那份做完就走！”，一副无心恋战的样子。跟着俺混的小弟虽然还是一副天真无邪的样子，私下里也在打探项目到底几时结束。面对着俺们这一盘散沙，负责跟俺们接头兼监工的客户经理一语不发，只是头发明显见少…… 一个月后，一切都变了。前辈的工作一周前就已完成，经过客户经理可以撤出战斗，但仍然跟俺们待在一起；领导来视察时问俺们什么时候回工位，俺和小弟都笑而不答。似乎大家对项目组都有了几分留恋。俺们这个临时拼凑起来的队伍，似乎有了那么一点点凝聚力。老实说，这是俺在公司遇到的第一个有凝聚力的团队。对团队来说，有凝聚力当然是好事。领导们为了达到这个目标，做了很多尝试：商务副总认为吃了他的饭就是他的人，所以只要使劲请俺们吃饭就可以；项管MM觉得俺们没有凝聚力是因为不符合标准流程，于是动不动就拉着俺们开会；领导觉得是俺们的工作态度有问题，于是安排了职业化培训……但是，事实如何呢？俺们这次的待遇相比以前是降低了，专人订餐被取消，专供的水果也没有了。但是俺们轮流自掏腰包买水果，照样其乐融融。这个故事教育商务副总，团队形成凝聚力跟吃饭没有直接的关系；俺（无奈地）与项管MM的会海战术展开了正面对抗，项管MM受了刺激，一连好几天没有开会。俺们的工作不仅没出问题，进度还加快了。这个故事教育项管MM，团队形成凝聚力跟开会也没有直接的关系；职业化培训俺是有想法的，一开始结合团队实际写了一篇，被领导批作不用心，责令重写，于是俺随便抄了一篇交上去。这个故事教育领导（教育得到吗？），职业化也许跟团队有关系，但是跟领导的想法不一样。那么，原因到底在哪里呢？在俺看来，一共有三：一是客户经理顶住了来自甲方的压力，为俺们争取了较多的时间，相互交流的空间增加了；二是大家的心态都调整得不错。由于压力过大，客户经理病倒了两次，连续几天往医院跑。看到客户经理的惨状，大家都想开了，用比较放松的心态投入工作；三是减少了外来的干扰。商务副总除了偶尔过来打个哈哈之外基本没露面，项管MM被俺刺激后也渐行渐远。大家都是业内人士，水平相差也不多，有共同语言，很多事情就好商量了。再有呢，就是大家都不是坏人，你敬我一尺我敬你一丈，良性循环建立起来就一切OK了。本周早起相当频繁，缺觉现象比较严重。随便写两笔，睡觉去～

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