少年包工头的工作日记--第一个疙瘩（上）

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小工头发表于 2009/3/1 9:57:47

上周俺把项管MM弄哭了。回想起来，这事其实跟休假有很大关系。公司调整休假政策，大家都使劲找机会调休。可是，因为工作太忙，俺们空有N多天的调休却找不到时间休假，眼睁睁看着别人一周只上两三天班，心里多少有点想法。有位同事原本在家休假，由于工作需要，项目经理硬是让他提前回来报到，自己却依然在休假中。由于项目经理不在岗，有些事情定不下来，商务催得又紧，项目有失控的危险。俺们请老总让项目经理结束休假，可是他老人家仍然硬顶着休足了假期。前后一对比，就更有想法了。在此期间，商务同事的压力越来越大，转嫁给开发人员的压力也越来越大。情急之下难免有时说话不经过大脑，商务和开发之间不知不觉已经开始出现摩擦的迹象。当项目经理打扮得像新郎官一样施施然踏进办公室的时候，气氛顿时有些异样。刚刚休完假期的项目经理心情不错，但显然不在工作状态。他一上来就开会听汇报，一边听一边问，你们为什么不这样，你们为什么不那样……且不说这是俺最厌恶的句式，那些“为什么不”都是俺们和商务讨论争论甚至吵了N久才妥协后放弃的，如今又要耗费口舌重新解释一遍，甚至一遍不够还要再详细解说，心里真是窝火。终于，当项目经理问到第八个“为什么不”的时候，俺爆了。项目经理猝不及防，虽然及时退让，终于控制住了局面，但脸色很不好看。在项目经理不在岗的日子里，项管MM勇敢地挑起了管理的重任。这份责任心是好的，但是话说回来，尽管项管MM实际上就是项目经理的助理，但毕竟不是项目经理。当所有人都在翘首期盼项目经理归来时，对项管MM就不是那么的care了。再加上项管MM对技术一窍不通，只知道催进度，指挥技术人员比较困难。俺曾经找到机会休假一天，刚过半天项管MM就给俺打电话，说有位同事不肯干活。俺颠颠跑回去一问，原来是同事发现有一个地方必须修改，提出两种各有利弊的修改方案让项管MM选择。项管MM说： “我不管那么多，你赶快改就行了！”同事就郁闷了。方向定不了，怎么改呢？类似这样的事情发生了不止一次，所以项管MM经常遇到有令不能行的尴尬局面。性格刚烈的项管MM选择了强攻,催一次不行就再催一次，一直催到你服为止～大家一看MM玩真的了，都有点怕，于是尽量让着她。但是，由于项管MM一直保持强硬姿态，有些该柔软的地方就被忽视了。有位同事的孩子得了急病无人照看，不得已连夜赶回老家。隔天项管MM打电话过去，当头就问： “家里有电脑吧？还能继续工作吧？” 这有点超出俺的底线了。俺一冲动，说话就没经过大脑……不过这次项管MM扛住了，装作没事。接下来就是俺的问题了。俺跟项管MM配合不是一天两天，彼此之间相当熟悉。项管MM管不了技术人员，之前一直是俺在协助她。这次项目经理不在岗，俺也忍不住想挑一挑管理的重担，不小心就跟项管MM撞了车。其实俺俩的管理范围是互补的，俺管技术，她管外联，唯一撞车的地方就是彼此的任务分配。项管MM认为自己是负责分配任务的，她管不了技术，于是要求俺把技术部分的进度加快。与此同时，俺也以为自己是管任务分配的，为了解决项管MM不懂技术的问题，就吩咐她写说明文档，以此来熟悉技术细节。两下一碰，项管MM会错了意，俺又说错了话，两边又表错了情，于是不可收拾。项管MM管不了技术，于是就要求俺“给研发加一加速”。俺单纯地从技术角度思考，觉得这话不可理解：做编程能怎么加速，俺帮着写代码么？于是俺反问： “不懂！你到底要我做什么？”项管MM顿时觉得俺也没法管了，啥话也没说就走了。俺让项管MM写说明文档，本意是让她有机会接触技术细节，学会把握重点之后就好管了。项管MM对文档的认识似乎没那么深，单纯地以为俺是偷懒，零碎的活儿不肯做，随口说：“我现在很忙，没时间替你写文档！这样吧，我把文档的题目写好，你来填空，你看好不好？”俺顿时愕然。在俺的认知中，写文档是非技术人员提高技术水平的绝佳途径，怎么……俺越想越郁闷，终于忍不住小声问项管MM：“我能问问你做了些什么吗？”项管MM一听，合着老娘累死累活，到你这边就成了啥都没做？你们做技术的一个个工资都比我高，老娘图的是什么……一时气苦，于是就爆了。俺慌了手脚，赶忙道歉，可惜为时已晚。项管MM这么一爆，项目经理立刻跳出来充当护花使者。项管MM实际上是他的人，回护是自然的。再加上他自己被俺爆过，顺路算算小帐是肯定的。不过他比较狡猾，不愿跟俺彻底撕破脸，转而向俺们领导投诉。领导对俺有看法也不是一天两天了，新仇旧恨一起上吧～俺自知理亏，于是不躲不让，直愣愣地支着让领导批评。不是俺说，不了解具体情况，批评都批评不到点上，更不要说俺只是分辨了几句，他老人家就前后矛盾逻辑混乱了。总结起来，俺这次的罪名是：没有团队精神，欺负女同事；目无领导，自作主张；工作态度不端正，不能协助领导工作。俺本想再分辨，后来一想，何必这么多余，认了吧！最终的处理结果，项目经理重新发起会战，由项管MM全权代理；项管MM被授予考核的权利，可以扣俺的工资；俺免于处罚，但必须参加会战，无条件地服从项管MM。事情就这样结束了。

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原创空间, 职业生涯

真不准发表评论于2009/3/8 22:38:52

不懂技术指挥不容易使自我评价甚高的职员心服口服．

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