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[翻译作品]2008年6月《SOA卓越中心是必需的吗？》 原创空间,  事件记录 　全文于2008年6月17日发布于InfoQ中文站上：http://www.infoq.com/cn/news/2008/06/soa-coe 摘要 上周，SOA联盟（SOA Consortium）发布了一个座谈会的音频文档，该座谈会讨论了SOA卓越中心（Center of Excellence，CoE）的作用与实用性，以及人员技能。[译注：SOA卓越中心（Center of Excellence，CoE）或能力中心（Competency Center，CC）是一个跨职能的团队，他们负责处理在实施SOA的过程中新出现的组织性问题。] Bruce Henderson（Savant）、David Butler（HP）、Rich Reba（CSC）和Melvin Greer（Lockheed Martin）等参加了本次座谈。 Bruce认为：     洞察力、政治头脑以及沟通是极为重要的技能……缺乏这些技能，卓越中心（CoEs）是难以成功的。寻找技术型与学术型人才并不难。 David首先认为： 卓越中心（COE）意味着“传道中心（Center of Evangelism）”。 他认为，首先要看组织的成熟等级。通常在流程、文化和架构等多个方面会发生转变。在准备对应用进行革新时： 卓越中心的部分工作是考虑哪些资产（asset）可以革新，然后为它们定义有价值的业务服务。他们将以多种不同的方式负责将治理（Governance）自动化……了解服务生命周期（Service Lifecycle）与代码生命周期（Code Lifecycle）或方案生命周期（Solution Lifecycle）存在很大不同，这是很重要的。 David建议分别设立管理组、技术组与财务组。他认为： 如果你认为不需要CoE，那么你就无法得到SOA。SOA CoE是给你带来SOA的“产品”[1]。 Rich谈了他的三个“三”： 三种技能：业务、技术与管理，这些是至关重要的。 三种能力：预见力、创新力与领导力。 三种性格特征：激情、亲和、坚韧。 他认为，SOA CoE是一门生意，它的目标就是赢得经济效益。 他说，文化是影响SOA实施的最大障碍。你需要给你的CoE调拨一批了解组织的文化与运作方式的人员。他们要能理解组织将要面临着什么样的约束。 <以下略> 徐涵（Han Xu） 发表于 2008/9/19 18:07:46 | 阅读全文(2132) | 回复(0) | 编辑 | 精华

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