DMFighter(数据挖掘斗士）--如何规划BI（商务智能）职业

TTNN BI 观点：http://groups.google.com/group/ttnn?hl=zh-CN 刘庆：能够想职业规划，非常可贵，小弟弟我以BI过来人的身份来说两句。俺这个人，以前没什么职业规划，现在也没有，经常就是凭着兴趣干事，也不知道在这里说得话是不是值得可信。近些年来，知道了一个道理——干一件事情就长久地干下去，不用整天紧张兮兮为了什么短期目标去奋斗。将长远目标挂在远远的，能不能完成，再说。对于这位兄弟，如果你能作报表做到别人无法替代，也是牛逼。不过一般这可能性不大，因为这种替代不是说报表好就不可替代的。往后，可以有几种选择，要不去研究报表的架构，提供通用的平台，给很多人用。要不就从那1000张报表里面看出业务趋势，帮助客户找到解决方案，这就是给小部分，特定行业的人用。前者是技术，后者是业务咨询。这两条路，往后走肯定是分开的。所以，如果你觉得你是做技术的人，就将技术作为远期目标。平时就是接触架构、理论，作架构师。当然，你也可以成为产品专家，比如特别熟悉oracle，或者cognos什么的。如果你觉得作业务有前途，那就多跟那些在前线的业务人员接触，从他们哪里学习，抽象业务问题，寻找解决方案。至于那些产品，最好就别碰了，只会浪费你的时间。作哪一个方向都有出头，有被蹂躏的，但在国内来看。一般做技术的被蹂躏的多，因为他们不管是被客户蹂躏，还要被本方的业务角色蹂躏。而搞业务，通常只是被客户蹂躏而已。如此看来，还是当客户好，哈哈，可是客户要被领导蹂躏，还要被客户的客户蹂躏。所以，这个世道就是个食物链，在这个链条里面，当一个勇猛的狮子，是比不上一个狡猾的人的。 geraint ：规划BI职业？还是规划自己的职业生涯？还是规划公司对自己的规划... 个人认为这些问题规划到最后，还是对自己的规划。毕竟人不为己,天诛... 既然是对自己规划，我想大家都会对自己负责任一些，不能随便乱来。如果你也认同我上面的观点，我就想说说我的建议人一生有两种资源最为重要：一是头脑，二是时间头脑傻点还好说，象我这样天生没头脑外加不高兴的，IQ不高可以用EQ补救但时间就不一样了，当今真实世界世界中时间轴还不能象OLAP一样钻来钻去的因为时间是不可逆转的（物理BT请不要参加此讨论）所以我认为可以这样对自己进行规划： 1.不必要把自己圈在BI的圈子里，这个圈子太小，你需要新鲜的空气。 2.找到这一生你追求什么，也就是你自己的人生目标，这是最难的，子曰：“我奋斗，我奋斗，我为了什么奋斗，我难受，我难受，我唉吆，我唉吆，我唉吆唉吆唉吆...” 有人一辈子可能找不到。一辈子找不到是不是有点可悲？当然可以定一个自己暂时想要达到的目标，如45岁之前在北京或上海买5套房子，然后回老家养老... 3.根据你终极目标（俗点也不可怕）确定你短期目标，如给自己做个“3581”的规划（3年5年8年10年）因为人这一生时间是有限的，没几个十年，一般情况下是： 20-30岁是由求知到收益的过渡（学习学习再学习）； 30-40岁是储备时期（老婆孩子狗，上有老下有小，做男人累啊）； 40-50岁应正视现实，调整财务状况（不见兔子不撒鹰；避免孩子一个，老婆一框的倒金字塔结构）； 50-60岁则应为退休做准备（最后的机会）； 60 岁以后是幸福的晚年（格林童话：从此他们过上幸福的日子）根据一般原则，找到自己所属年龄段，想清楚自己当前状况，然后制订一个可行的“3581”计划吧。 4.细化你自己每个时间段的计划，也就是给自己排个schedule。每年，每季度，每月，每周，每天，每小时... 让自己成为时间的控制者，而不被时间控制。 5.增强自己的执行力，让自己先作自己的下属，自己对自己进行管理，自己对自己进行考核。制订对自己的奖惩措施，做男人要对自己狠一点。 6.对自己的计划完成情况根据基线进行评审，不断调整或修正计划。别老跟自己过不去。呵呵，各位号称搞BI的大小牛们，咱们不能总是给客户建模啊建模，是不是也得用号称科学的方法指导指导自己？不知道上面6条是不是对自己人生的一个建模过程？反正我跟我自己部门的人培训的时候就照上面的思路讲的。我自己评论一下对于第1点，即是consultation的杀手锏，首先告诉客户你当前的想法是错误的（不管客户错不错），你必须按照我们的方法来，当然这也复合《打破一切常规》从第2点开始是你的建模过程，找到客户（也就是你自己）的目的和需求，参见《灭蟑仪》，和亚当·思蜜儿，《富国论》第3点给客户一个方法论和数据的支持，也就是基础模型，请勿参见《时间简史》，《上帝掷筛子么》第4点是对模型的一个精化的过程，参见《RUP指南》第5点是痛苦的实现阶段，所谓世事常半于九十，坚持就是胜利，路漫漫其修远，我们不能没有钱...。参见《没有任何理由》第6点是对整个系统的调整和迭代过程，如：你发当前的公司满足不了你的目标，那就炒老板贝。参见《XP法则》《6西格玛与GE》。如果想不清楚也没关系，慢慢想，反正一生中让自己后悔的事也挺多，不差这一点半点。也不要都想明白了，都想明白咱们就寺庙或疯人院里见了，难得糊涂么！我就这么随便一说，您就这么随便一听只要别骂我：“一行大雁向南飞，一会排成S型，一会排成X型”。就行了 BTW，要是Qing觉得这个话题还有点意思，我们可以把关于这一话题的讨论收录到“头头脑脑”中刘庆： geraint说的很有趣，对于规划职业这回事，前面我已经说了一通，不过对于是否要规划，一直是矛盾的。从理性角度，要规划，一步一步地往上爬。从感性，不想规划，爱怎么着就怎么着了。我基本算是个感性的人，所以通常是没有规划的，但同时作为BI人，干的其实是理性的事情，作项目要跟进进度，所以，不得不早规划，定计划，跟进度，这些破事真他妈让人烦。在2001年的时候，去西北。背着包，没有目的地，只知道往那个方向走，走到哪里是哪里。到了一个城市，再决定下个目的地。准备去一个地方，不用计划如何回去。这样的旅行，才叫爽呢。但是，如果要做商务旅行又不一样，得事先将行程定好。什么时间启程，什么时间拜访客户，议程如何，归程如何... 人生，不是无目的的行路，也不是一场商务旅行，是需要在两者之间平衡。一直以来，我是依着本性，不想去给自己规划什么，想做一些简单的事情。不过人的欲望可不得了，一旦你立下一个看得见的目标，便想是被鞭笞的马，得儿得儿地往前跑，还有人催赶。大家说，这是好事还是坏事呢？反正我是搞不清楚。人生如果像是搞BI分析一样，啥决策都得借助分析，太累。因此，我还是差不多的建议。第一，工作和生活得分清，别让工作占据你8小时以外的时间。第二，找出自己的价值（你的价值在为别人服务中体现出来的），然后就将这个价值不断发挥到最大就可以了。至于能不能实现目标，不用强求。所以，不论你是搞管理、搞技术或者搞业务，你越专注，价值就越大。你对你为之服务的人了解越多，你的价值也就越大。 > 。。。毕竟人不为己,天诛... > 。。。一是头脑，二是时间。。。 > 呵呵，各位号称搞BI的大小牛们，咱们不能总是给客户建模啊建模，是不是也得用号称科学的方法指导指导自己？。。。这话说得有问题。如果说长远的，最好还是选择一个，别想两个都兼顾着。虽然在很多情况下，你不得不两种活都干，但那是初级阶段，如今，BI在国内发展这些年了，BI人是该选择的时候了。要不，你主攻业务，往咨询方面走，要么，你去研究架构，看有什么样更优的技术能够解决那些业务问题。或者，是管理，这点一直被我们讨论遗忘的，上次一个哥们儿着重提出来了。其实很多项目，项目经理是又当爹又当娘，管理、业务、技术都来，通常，不是他累个半死，就是项目质量低下。行业的发展是阶段性的，你要是在前几年让国内的项目将三种人分开，项目经理就专门干管理，技术人员就专门干技术，不大现实。一来这些人也不太会干，还不算是专业人员。二来，成本高，公司受不了。如今，在BI领域有五六年经验的人士比比皆是，他们已经可以算的上专业。如果继续像以前什么都干，对他个人来说，也已经失去竞争力。比如他之后干了三年，一年干管理，一年干技术，一年干业务。如果还有三人，分别各自干了三年的管理、技术和业务，那么谁更专业就显而易见了（当然，这里有个前提是这四个人的资质差不多，如果第一个人像黄药师那样的，咱就不提了）。当然，有时候会犯嘀咕。也存在一个人干一件事情干十年也没啥起色的，有的人干一个月就凸现出来了。这又可能跟个人的资质、专注程度有关，还有可能，是他山之玉可以攻石。当专业到了高级层面，往往会面临瓶颈，需要从其他领域寻找突破口。比如电信行业的啥事，想不通，哪天跟金融行业的朋友聊会天，就豁然开朗了。或者，BI的事情想不通，听了什么艺术、哲学讲座让你醍醐灌顶了。但不要指望在从事一个专业很短的时间内就有这种感觉，这种情况不是说别的行业或领域高级一些，只是其他领域已经有了解决相似问题的办法而已。那么首先，你得知道自己究竟面临的是什么问题，这得需要长期积累。

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妮妮(游客)发表评论于2009/3/30 16:22:45

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