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| 不得窥道门，不得悟佛门，不得入窄门，实乃破门。 |
| Blog信息 |
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blog名称:破门点滴
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建立时间:2004年11月13日 |
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|  [破门点滴]读书笔记： 《卓有成效的管理者》
随笔, 职业生涯
破门 发表于 2006/4/12 23:26:14 | | 问题：因人设事，还是因事设人？......
任长：
1、“让平凡的人做不平凡的事”。
2、要求严格，涵盖广泛；具有挑战性，把与任务有关的优势转化为结果。否则让人消沉，冻结能力。
3、先考虑人能做什么，而非职位要求。
推陈出新：
删除旧业务，放弃过去的成功！
成功的影响远超过有效期之外，比失败更甚！
摆脱已经不再有价值的过去，不要再将有限的资源投入到不再有价值的过去，而是投入未来的新机会！
具体来说就是要把今天的资源投入到创造未来中去，每天花时间弥补或抛开昨天的决策！
推出新业务必须删除一项原有业务，“控制业务的膨胀”非常必要。
决策
边界条件---> 目标 ----> 方案 ----> 行动 |
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