少年包工头的工作日记--集体大会战

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小工头发表于 2010/6/29 22:57:02

　会战是俺们公司攻坚的最常用手段。从各部门抽调精兵强将，找个空房间往里一扔，做吧！做完了再出来。客观地说，会战的确能提高效率，但总归是带有强迫意味的非常规手段。尽管参与了多次会战，但俺一直感觉参加会战好像挨罚一样。有一次俺路过某会战指挥部，里面乱糟糟的，只有一个同事坐在临时用办公桌改成的工位里，无精打采地敲打着键盘，简直就像坐牢一样。这样的会战有毒少效果？俺不知道。不巧的是，近日俺们又进行了会战，而且是史无前例的超大会战。除了俺和几个苦命的兄弟之外，黄金售前、俺们领导、门诊主任……全都卷了进来，甚至连大老板都亲自插手了。老板也许天真地想，精锐尽出，这次应该分分钟摆平了吧？不过以俺的角度看来，这锅烂粥，怎一个江湖了得！会战的具体过程就不细说了，记录一些印象比较深刻的场景。场景一：发飙的故事大老板对副总发飙：“你们做的东西纯粹是垃圾！三天时间，做个有脸见人的东西给我！”副总向下级发飙：“你们做的东西纯粹是垃圾！三天时间，做个有脸见人的东西给我！”……第N级领导向第N+1级发飙：“你们做的东西纯粹是垃圾！三天时间，做个有脸见人的东西给我！”……俺们领导正要对俺发飙，俺说：“你敢对俺发飙，俺就辞职！有本事你自己做！”领导：“……”场景二：掩护的故事糙哥犯了个致命的错误。就在大老板雷霆震怒前的一瞬，俺为糙哥打了个掩护：“糙哥的工作分量太重，只有他一个人在做，没人审核，出问题也不奇怪！”一直对公司的管理方式有意见的黄金售前趁势杀出，慷慨激昂地演讲了一大篇。同事们深有同感，纷纷称是。二十分钟后，大老板说：“这事怪我，我判断错误，资源投入不足……”糙哥趁机逃离现场。隔天，大老板面目狰狞地说：“这明明就是个编程错误，什么时候变成我的错了？！”俺和黄金售前低头不语，暗地偷笑。就在此时，门诊主任幽幽叹道：“你们对糙哥这么好，当初为啥不替俺兄弟挡一挡呢？”俺和黄金售前相顾愕然。门诊主任冷笑一声，径自走了。场景三：大牛的故事大牛是公司技术最牛叉的人，平日被小心翼翼地供着，只有遇到疑难杂症才请他老人家出山。如果用一般的问题去请教他，往往会被骂得狗血淋头。这次会战，大老板亲口点名派他出战，拍着他的肩膀说：“有你在，我放心！”于是大牛以普通开发人员的身份工作了二十天。后来大牛就崩溃了，整个人蜷缩在沙发里，好似一只受惊的大猫。他歪着脖子，从一个奇怪的角度打量着每个人，喃喃地念叨着：“这么多bug……怎么会有这么多bug……”领导在一边叹息道：“大牛太久没跟咱们的测试部一起工作了……”场景四：俺的最爱在技术部门例会的时候，俺提了个建议。俺们领导不悦：“用得着这么复杂吗？”相关部门的领导也不悦：“这不是增加我们的工作量吗？！”到了集体会的时候，CTO提个建议，跟俺的建议毫无二致。俺们领导一脸肃然：“这件事很有必要，我们马上安排人手去做！”相关部门的领导也一脸肃然：“我们一定全力配合，保证完成任务！”场景五：一件糗事会战尾声，大老板前来劳军。他对俺笑道：“小伙子，看起来瘦了啊！瘦了多少，我给你发奖金！”俺不假思索地回答道：“谢谢老板！我这就去称体重，您按时下的猪肉价算钱就行！”老板一脸愕然。俺恨不得把自己的舌头咬下来……

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小工头发表评论于2010/7/25 11:43:00

以下引用跳芭蕾舞的猪(游客)在2010-7-19 12:45:07的评论:博猪已经很久没更新了。欢迎订阅～

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跳芭蕾舞的猪(游客)发表评论于2010/7/22 9:03:00

建议小工头跳槽，跳槽可以工资翻倍，真的。小工头呆得太安稳了。以下为blog主人的回复：工作安稳，还能涨工资，不是很好吗？

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