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| 不得窥道门，不得悟佛门，不得入窄门，实乃破门。 |
| Blog信息 |
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|  [XP 实践]谈XP四大宗旨－交流篇
原创空间, 软件技术
破门 发表于 2005/9/23 11:34:15 | | 交流
交流是团队存在的灵魂，如果没有交流，团队也就称不上团队了，所谓“一盘散沙”正是没有交流的组织最佳写照。
没有交流的团队其实是不存在的，而缺乏交流的团队确实比比皆是。究其原因，我们太依赖于传统模式的制度和“牛仔”了。传统项目利用制度管理约定了上下级的交流模式，可想而知其交流的范围和内容都是受到极大的制约的，典型的“漏斗型”信息交流渠道，使得项目经常在细节上迷失了。“牛仔”型程序员更是XP激烈反对的类型，可惜的是多数程序员还是希望甚至渴望回到“西部”或者“求伯君时代”。可是兄弟们，那个时代已经逐渐远去了。
让我们看看XP通过实践规则推荐的交流方法吧：
发布/迭代计划会议： 这是我所经历的最有意思的实践环节之一，头脑风暴式的交流形式很容易得到大家的认同，在实际的项目实践中也确实起到了很明显的效果。我曾经通过一次发布计划会议成功地解决了一个拖延了近三个月的项目，会议上团队成员积极的交流很快找到了问题关键和解决方案，制定了一个月的具体开发计划，最终的结果是在接下来的二十天内就基本解决了问题。
站立早 |
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| [XP 实践]谈XP四大宗旨－简单篇
原创空间, 软件技术 破门 发表于 2005/9/21 22:10:52 | 简单
大道至简！XP的宗旨在中国传统文化也找的到渊源。
简单的背后并不简单，需要有勇气去寻找事物的本源，才能获得最直接和最简单的方法。
XP的简单宗旨体现在实践中的各个角落。
简单的设计：
简单设计不是看到任务拿起来就做，而是在充分理解用户需求的前提下，做最需要做的事情。如果需要明天才能确定的需求，最好等到明天再去考虑，因为今天非常迫切的需求，到了明天，“你也许就不再需要它！”。
简单的文档：
简单的文档不是说不需要文档，而是不提倡把大量的精力放入前置设计这种复杂的文字工作中，应该把更多的精力放在客户真正需要的——可运行的系统上。文档的目的是说明和传承，XP文化中有许多非文档化的传承，所以不用片面的强调文档的重要，这只是一种载体而已。我们可以通过用户故事、CRC、测试程序、代码、成对、集成、发布计划会议、站立例会和任何形式的交流实现更直接的说明和传承。
简单的代码：
程序员的任务就是提供可运行的系统，而保障系统可运行的最佳方式就是保持代码的简单，XP提供的一切实践手段 |
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| [XP 实践]谈XP四大宗旨－勇气篇
原创空间, 软件技术 破门 发表于 2005/9/19 23:50:49 | 勇气
XP将勇气列为四大宗旨之首，其实人生何尝不是如此？
作为一个程序员，想开始XP之旅，首先就要有勇气接收下面会发生的一切！
要有勇气接收XP的四大宗旨，并开始在实践过程中时时刻刻体会：
我是否不够勇气追求简单？简单的设计，简单的文档，简单的功能代码，简单的测试程序，简单的系统？
我是否不够勇气尽量地交流？与客户交流，与团队交流，与领导交流，与比我强的人交流，也与比我差的人交流，与我喜欢的人交流，也与我不太喜欢的人交流？
我是否不够勇气及时地反馈？成功了反馈，失败时反馈，理解不清时反馈，发现问题时反馈，进度提前了反馈，完不成任务时更要提前反馈？
要有勇气开始XP的实践之旅，并在实践过程中时时刻刻遵循四大宗旨：
我是否有勇气接收所有实践规则的挑战？
简单设计、测试优先、双人编程、持续集成......
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|  [网文精选]男人必看的十部电影（转贴）
网上资源, 休闲娱乐
破门 发表于 2005/9/19 10:45:28 |
男人必看的十部电影
《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-06-29 13:40)
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《阿甘正传》 课程：执着
每次想起阿甘在美国东西海岸之间的奔跑，心里都会止不住的伤感，还有振奋。
你相信一个智障儿的成功吗？你相信这世上得到最多的人正是那些不计得失的人吗？
阿甘不懂得他不能总跟着一个女人帮她打架，也不懂得一个成年人不该总把***话挂在嘴边。阿甘什么都不知道，他只知道凭着直 觉在路上不停地跑，并且最终他跑到了终点。
另外，《阿甘正传》还会教给你一个男人必须具备的一种素质——困境中的幽默感。
《东方不败》 课程：才华
男人不应该不看武侠片，如果你只能看一部武侠电影，你会选择什么？我想应该是《东方不败》.满堂花醉三千客，一剑霜寒十四州 ，剑客的身姿随着剑在空气中的游走而起舞，翩若惊鸿，宛若游龙。金庸的《笑傲江湖》讲的是对自由的追求，徐克、程小东、张叔平、 李连杰等一干天才用电影再现了金庸笔下这个瑰丽无比的武侠世界。沧海一声笑的曲子传唱至今，成为我们一个幻想的凭籍，一个逃避现 实的出口。 |
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| [网文精选]高级经理人的管理难题 
网上资源, 职业生涯 破门 发表于 2005/9/6 11:12:05 | 高级经理人的管理难题
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发布者：HR管理世界 发表日期：2005-08-23 11:19:03.437
【摘要】 作为高级经理人，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同分享。
作为高级经理人，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同分享。
成为高级经理人无非是许多上班族努力追求的目标，但是，当工作了一段时间，随着你的年资、努力及机缘，终于升到一定的位子时，也许会发现，工作中的难题显然多出更多，所烦恼的可能不再是把工作做得多完美、或是付出多少努力等技术层面的问题，反而是关于人的事情挑战着我们的智能及心灵。
管理者或经理人每日经手处理的，不外乎是人、事、钱、时间、和关系。其中事、钱跟时间三项，是系统操作面的东西，可以经由技术、训练或制度让不足之处更加完善。在我看来，管理上处理工作中所牵涉到人的议题，以及处理人与人问题所衍生出来的关系，才是 |
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